年终考核述优良 砥砺奋进谋未来

    1月30日，三间房地区年终基层目标管理考核组开始分赴各个基层单位，拉开了一年一度基层目标管理考核工作的序幕。考核，是对基层一年工作的了解，是对基层一年问题的梳理，也是对基层一年成绩的肯定。通过考核，对基层单位工作做出全面的评价，及时发现问题，准确查找薄弱环节，深入了解基层班子运行情况，切实掌握干部动态，为更好地谋划未来工作打好基础。

    为了加大地区领导以及机关科室对基层工作的深入了解，此次考核工作，结合地区领导联系基层情况，科室联系基层情况，共分成了12个工作组，每个工作组由一名副处级领导带队，两到三名科长任组长，协调三至五名机关工作人员任组员，通过听取基层单位述职汇报，对班子及班子成员民主测评，与党员群众个别谈话等方式，对照年初签订的目标管理考核责任书，考评其全年工作指标完成情况。

    对基层领导班子，主要考核其班子运行情况、整体思路、工作实绩、重点工作、后备干部培养等方面，特别是落实上级工作部署、推动党建工作、党风廉政建设工作落实情况和推进地区拆违控违、安全稳定、社会管理、产业升级、人口调控、基层基础等工作的完成情况；对基层单位领导干部，主要考核其落实党建责任，个人思想素质、领导能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况。

    述优良，言无巨细；谋未来，豪情满怀。通过三天的考察，考核组与居民亲切交流、与干部深入沟通，与“班长”促膝长谈，基本达到了考察的目的。参与考核的党员群众纷纷反映，这一年，看到了地区整体面貌可喜的变化，也深深地体会到了基层干部为民服务意识的增强，大家都对未来更加和谐、幸福地生活在三间房充满了希望。基层干部们也纷纷阐述了自身一年来的成长和感悟，表示，要以考核工作为动力，改进不足、发扬优点，更好地总结过去、谋划未来，不断提高服务百姓的能力素养，为三间房的发展做出自己的贡献。

    此次考核组实地考察，是年度综合考评的一部分，各个考核组在考核工作结束后，都形成了规范的考察工作报告，将与机关科室和班子成员直接评定的结果一起，形成综合评定结果，最终确定各基层单位的优良，为下一步基层年终奖励工作完美收官奠定良好的基础。

    供稿/党建办 周颖