神算子 巾帼不让须眉

2019年新春团拜会上鲁国英 被评为“敬业之星”

    2019年供热监督管理中心在大兴区城管委挂账的三项重点工作都和鲁国英相关。作为在供热中心服务13年的老会计，鲁国英经历了供热中心从初创到快速发展，再到职能转变，人员转制并轨的一系列变革。在大兴快速发展的时代背景下，鲁国英拨打着算盘，为供热中心的发展大计精打细算。

    “小心思” 财务工作的预判

    鲁国英2006年1月调入供热中心做财务工作，当时的供热中心职工有75人，供热面积也不过135万平方米。她刚来时财务还是手工记账，由于业务量不多，手工记账还应付得过来。但是她考虑到未来业务增加，手工记账费时、效率低，一定会用到电脑记账。接手半年后，她理清工作思路后申请采用财务软件记账。为了安全，她坚持手工和财务软件共同记账并行一年，确定软件的可靠性后，才全部替换手工记账。鲁国英迈出这大胆的一步，为她日后的工作奠定了坚实的基础。

    同年10月，滨河、黄村、富强及南所共4个房管所供暖工作交由供热中心负责。面对供暖面积翻倍增加，新增人员调入，固定资产移交等庞杂的问题，因为有了前期的准备，这次大改革并没有让鲁国英和两名同事组成的财务团队手忙脚乱，而是快速、顺利地完成合并。

    2009年3月供热中心为提高能源利用水平，改善大气环境质量，兼并了多个燃煤锅炉房，并开始筹建投资规模近10亿元的康庄、观音寺两大供热厂。两座供热厂的建成使用也迎来了供热中心事业的腾飞。对鲁国英来说这是一次“大考”，除了供热中心的工作，她又担起了10亿身价的供热厂建设会计工作，相当于两份工作一肩挑。“那时候我对基建会计工作不熟悉，一边学一边干。申请资金、办理贷款都是一个人。”鲁国英回忆说。

    到了2014年，供热中心已经发展成为一个职工将近500人，资产10多亿元的大单位。居民供暖8.8万户，供暖面积958万平方米，负责大兴城区80%的供暖任务。

    生活给重拳 仍笑对人生

    2014年对于鲁国英来说是难熬的一年。年初，历经两次改革及长时间的超强度工作，再加上精神压力大，鲁国英突然就被查出了乳腺癌。“幸亏发现得及时，我也算是福大命大。”鲁国英说得云淡风轻，可是8个疗程的化疗没少让她受罪。呕吐、掉发、体质差，时至今日她还会被腹胀折腾得难以入眠。

    当年5月份，供热中心要将经营权移交给北燃热力公司，资产评估的工作必须由财务部门执行，为供热特许经营做前期准备。工作迫在眉睫，10月份，领导找到了还在家中休养的鲁国英。和家人商量后，鲁国英在身体还未完全恢复的情况下又投入到工作中。

    2016年5月，为了治理大气污染，改善环境，北燃公司进行了煤改气工程改造，供热中心作为资产主体单位对北燃公司行使监督管理职能，改名为供热监督管理中心。职能变了，责任更大，财务又一次面临艰巨任务。要将两个多亿的设备进行分解、拆除、保留，在人员少，任务紧的情况下克服各种困难，保障设备及时拆除，给工程改造提供宝贵时间，确保了在冬季来临时及时供暖。鲁国英主攻拆除资产报废工作，同时在人、财、物上与北燃公司进行剥离。

    争分夺秒 为同事“拼抢”福利

    2017年，供热中心职能转变了，人员需要转制并轨。完成转制，职工的福利待遇会有所提高，鲁国英负责的资产清查工作关系到单位人员的福利待遇，她比谁都着急。“我们部门工作进度越快，越能早让同事享受到事业人员工资福利待遇。”

    由于移交给北燃公司使用的资产时间较长，品种繁多，管理分散不易管理，清查工作难度很大。鲁国英带领科室的人到各办公地点、厂、站、仓库、门卫室等存放点进行资产整理、清登。“当时正值夏天，仓库里闷热脏乱，财务人员没有一个喊热喊累的。”说起团队的配合，鲁国英有些感动，关键节点上，科室没有一个人“掉链子”。经过近7个多月多次反复查找、统计、修改、汇总，终于完成了资产清查工作。历时两年半，至2019年1月，供热中心完成了在编职工转制并轨工作。

    接下来，退休人员社保的转制并轨工作也要全面提速。按照区财政局要求，解决转制并轨问题第一项就是资产清查确认，这个转制并轨最后的堡垒，鲁国英在2019年要把它拿下。

    还有一年，鲁国英就要退休了。但是她知道，退休的生活离她还很远。“还没有考虑过退休之后的生活。现在，我要做的就是把手上的工作处理好，站好供热中心会计工作的最后一班岗。”鲁国英一边说着，一边整理桌上的账目。桌上是她使用过的几个硬盘，背后橱窗里则是一摞摞堆积的“小山”。

    文并摄/记者 南娟娟