细化参与转移核查做大做强网格化工作

    4月3日，北京市城管委网格化城市管理办公室主任徐芳一行来到通州视察网格化工作近况。现场听取了工作人员的业务介绍后，市领导对通州区网格化亮点工作点赞称好的同时也有“麻辣点评”，为下一步的网格化工作指明了方向。通州区城市管理委员会党委委员、副主任张卫东，区城市管理指挥中心负责人高玉强等陪同视察。

    “在通州906平方公里的范围内，一共划分出1809个网格。每个网格的面积根据人口密度、事件多少有所差别。从社区、农村到街道、乡镇，再到全区，通过专业队伍的定期巡视巡查，对辖区发生的各类事件进行上报、处理。”在通州区网格化监督指挥中心，工作人员通过大屏演示向市领导汇报了通州网格化工作的建设情况，并就网格化工作运行体系、数据采集等问题进行详细说明。

    当前，通州区建立了“分层运行，分级解决”的网格化工作运行体系。网格工作采取信息收集、立案派遣、任务处置、核查反馈等工作流程，按照问题的紧急程度以及协调范围分为日常、一般、严重和重大四个级别。

    此外，通州区还通过资源整合，建立了大数据库，实现了数据共享。目前网格系统整合了全区的人地物等的资源数据，共计190余万条，其中包括城市部件50多万条。

    对于通州区的数据采集，市领导纷纷点赞称好，徐芳表示，2018年通州区的基础数据量处于高位，表现良好。同时针对高发事件，她提出，通州区需要对网格数据进行分析，缕清思路、找准问题，明确下一步的工作重点。现场，针对如何推动通州网格化工作持续良好运行，与会领导进行了深入的交流讨论，对通州区网格化工作“更上一层楼”寄予厚望。

    藉此，徐芳对通州区网格化工作提出四点要求。一是通州网格化城市管理的范围需要进一步细化，切实明确职责内容，有针对性、高效率地解决问题；二是网格工作要更多地参与到“街乡吹哨，部门报到”系统中去，掌握分寸，拿捏得当。三是将监督员的核心工作由上报案件转到监督街道层面网格员，提升网格员的案件上报质量和业务能力上去，通过90人撬动1000多人的工作。四是加强自处置案件的监督和核查，从流程到案件的质量做得更加精细化。

    文/记者  张驰